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新益為精益生產咨詢公司概述:團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎,個人和集體只有依靠團結的力量,才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來,發(fā)揮出集體的最大力量。班組作為企業(yè)的最小單元,只有團結一致,相互協(xié)作,企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)步增長。
班組團結的重要性
班組要確保安全生產,不僅關系到人員的業(yè)務技能水平,安全意識,我個人認為還有一個更重要的因素,那就是員工之間、班組之間的團結合作。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)一切工作的落腳點,企業(yè)的各項工作是否有活力,最終要通過班組工作來體驗和檢驗。同時班組又是引發(fā)安全事故的源頭,班組之間、成員之間搞不好團結,就會出現工作推諉扯皮,消極怠慢。特別是對生產一線工人來說,團結至關重要。
化工企業(yè)工作性質、工作方式等與其他生產企業(yè)存在著很大的不同。首先,工作環(huán)境危害因素多,高溫、高壓、有毒、有害;二是工作形式比較簡單,但工作銜接,工作配合卻十分重要;三是存在一定的工作強度,不少時候會有重體力的工作。這幾個特點,卻也是矛盾產生的源頭。由于存在這樣一些特點,不僅管理工作上重要,同樣的,班組團結也是非常重要的。在班組內要互相關心,互相幫助,互相尊重,互相愛護,只有成員間,班組間搞好團結,才能及時發(fā)現問題,解決問題,避免不安全事件發(fā)生,從而確保安全生產。
班組團結要確保安全生產不是嘴邊的口號,而是進入設備時,不忘提醒同事一聲,別走錯間隔;寫操作票時,不忘互相檢查有無差錯;工作時,提醒注意安全等等。
一個班組,要想在作出成績,提高效率,除了要有明確的目標之外,班組成員還得團結協(xié)作,在承擔自己的責任和完成自己的使命的同時幫助其他組員完成任務。對于成員來說,這是實現自我價值的過程,對于班組來說,這則是一個走向成功的過程。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等