新益為5S咨詢公司概述：當(dāng)前，眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)以班組為單位進(jìn)行生產(chǎn)活動，有利于提高生產(chǎn)產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期、增強生產(chǎn)安全、提高員工的士氣和勞動情緒。因此，越來越多的企業(yè)開始加強班組建設(shè)。在此之前，你必了解什么是班組建設(shè)。

班組建設(shè)

班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動過程。

班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。

班組建設(shè)的核心內(nèi)容是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善加強班組建設(shè)管理機制，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項生產(chǎn)(工作)指針(任務(wù))為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，切實加強企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

班組建設(shè)的使命是：

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、預(yù)防工傷和重大事故的發(fā)生

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

5、提高班組管理水平

正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率。加強班組民主管理，增強員工責(zé)任感、認(rèn)同感與歸屬感。營造出健康良好的班組氛圍，從而激發(fā)出愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。